Seminar

Multiprojektmanagement

Seminarnummer

22.11.2789.01

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Zielgruppe

Nachwuchsführungskräfte sowie Mitarbeiter/-innen, die die Grundlagen der Projektarbeit kennen lernen möchten

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Zielsetzung

Die Teilnehmer/-innen erhalten in dieser Veranstaltung einen Überblick über die Grundlagen des Multiprojektmanagements und Portfoliomanagements. Sie lernen die wichtigsten Methoden und Instrumente des erfolgreichen Ressouren- und Projektmanagements kennen.

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Inhalte

Grundlagen des Multiprojektmanagements, Multi-Projektinitiative und
Portfoliomanagement

• Strukturierung der Projektlandschaft
• Zusammenwirken von Strategie, Struktur und Kultur
• Funktionen des Multiprojektmanagements
• Erfolgsfaktoren und Fallen im Multiprojektmanagement
• Priorisierung von Projekten, Projektselektion
• Kennzahlen und Techniken der Priorisierung
• Abhängigkeitsanalyse, Staffelung und Multiprojekt-Terminplanung
• Schlanke Entscheidungs- und Freigabeprozesse

Multiprojekt-Controlling, Nachhalten von Terminen, Kosten, Qualität

• Transparenz erzeugen und Entscheidungsfindung unterstützen

Berichtswesen und Informationssysteme

• Berichtswesen im Multiprojektmanagement
• sinnvolle Verdichtung der Zahlen

Kapazitätsplanung, Management von Ressourcen, Rollen und Aufgaben

• Qualitative und quantitative Ressourcensteuerung
• Zentrale Ressourcenpools und Laufbahnkonzepte für Projektleiter/-innen
• Rollen im Multiprojektmanagements, Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Agiles Portfolio- und Ressourcenmanagement

• Grundlagen agilen Portfoliomanagements
• Re-Priorisierung und Projekt-Staffing in kurzen Zyklen

Das Projektmanagement-Office (PMO)

• Das PMO: Kompetenzen, Rollenprofile und Verantwortlichkeiten
• Erfolgsfaktoren gut etablierter PMOs

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